خانواده میراب در حالی در میانه دهه پنجم حیات پرثمر خود قرار دارد که تغییرات متنوع و مستمر محیط بیرونی شرکت را به شدت تحت تأثیر قرار داده است. اما از آنجایی که همواره این خانواده بر اصولی پایدار، چون کیفیت، دانش محوری، تخصص گرایی، تعادل، ساختارمندی و حرفه ای گری، متعهد و پایبند بوده، لذا ضروری است عناصر و رویکردهای محیط داخلی شرکت را آنچنان آماده نگاه داشت تا برای مواجهه با دگرگونی های وسیع محیط بیرونی، بیش از گذشته قدرت داشته باشند. بدین جهت می باید برای جهشی بزرگ در سال های پیش رو، راهبردی متقن، دقیق و همه جانبه تدوین شود.
مرتضی توجه، بنیانگذار و رئیس هیأت مدیره میراب در آیین رونمایی از سند چشم انداز و برنامه استراتژی شرکت با بیان مطلب فوق، افزود: «میراب در طی سفر 45 ساله تاریخی خود، بارها در لحظات تحول قرار گرفته است. امروز هم تحت تأثیر شرایط اقتصادی و اجتماعی کشور و همچنین تغییرات درون اکوسیستم صنعت، نیازمند تحول دیگری است تا ضمن حفظ و ارتقاء توان تاب آوری سازمان، توسعه پایدار را تضمین کند. برای موفقیت در این تحول نیاز به «ترسیم نقشه راهی واقع گرایانه» است و از سوی دیگر با رفع نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت، بهترین بهره از فرصت ها فراهم شده و تبعات منفی تهدیدات به حداقل برسد.»
رئیس هیأت مدیره میراب با اشاره به ضرورت بهره گیری از تخصص و خرد جمعی در تدوین نقشه راه گفت: «با درک این ضرورت، تعدادی از همکاران خبره میراب به همراه مشاوران برجسته ایرانی تلاش کردند با خردجمعی، برنامه راهبردی میراب را تهیه و تدوین کنند. کلیات برنامه ای که در این مراسم، رونمایی شده است، حاصل صرف صدها ساعت کار کارشناسی و ده ها جلسات هم اندیشی و رایزنی است. بسیار خرسندم که بالاخره این تلاش ها نتیجه داده و این سندی راهبردی در اختیار تمامی مدیران و صاحبان اصلی و مرتبط فرآیندها قرار گرفته است. اما «اجرایی شدن و اهتمام به تحقق اهداف این سند» دارای اهمیتی بسیار بالاتر دارد. لذا می توان گفت تازه اصل کار از امروز آغاز می شود.»
ضیاءالدین ایزدخواهی، مدیرعامل میراب در این مراسم تصریح کرد: «در این سند، اهداف کلان خانواده میراب تعیین شده که در قالب 9 فرآیند اصلی و 67 شاخص کلیدی عملکردی به تفصیل آمده است که برای سال 1403، اهداف عملیاتی آنها هم مشخص شده اند. لذا از تمامی مدیران و صاحبان اصلی فرآیندها و متولیان مرتبط درخواست می شود تمامی اهتمام خود را برای تحقق اهداف مصرح در سند به عنوان میثاق فی مابین بکار گیرند.»
مدیرعامل میراب با اشاره مکانیسم کنترل و پایش این برنامه افزود: « واحد بهبود مستمر مسئولیت دارد با کاوش و رصد اقدامات انجام شده، روند تحقق اهداف را پایش و به نحو مقتضی در اختیار همکاران قرار دهد و همچنین دبیرخانه برنامه راهبردی مسئولیت دارد تا اطمینان لازم برای تطابق، همگرایی و ارزیابی برنامه های در دست اجرا و یا در حال تدوین را با اصول سند راهبردی فراهم شود.»