تجلی افزایش بهره وری اساساً بر دو محور کلی «تحویل بهنگام» و «مدیریت مطلوب بازار» تأکید دارد. ولی مسئولیت این دو مهم صرفاً بر عهده واحدهای تولید و فروش نیست، بلکه رسیدن به مطلوب ترین شرایط بهره وری، مستلزم مسئولیت پذیری تمامی همکاران و مدیران خانواده میراب است. ضیاءالدین ایزدخواهی، مدیرعامل میراب در آستانه شروع سال جدید، با اشاره به آنچه در سال گذشته به انجام رسید، گفت: « در سالی که گذشت، شبانه روز تلاش کردیم، با چالش ها مواجهه شدیم و خوشبختانه در کنار هم توانستیم موانع بی شمار را پشت سر بگذاریم. بدین جهت لازم است به تمامی دوستان عزیز، مدیران، کارشناسان و کارکنان خدوم و متواضع میراب، خسته نباشید بگویم. خداوند را شاکرم که دوباره در انتهای یک دوره یکساله، در کنار همکاران بسیار عزیزم، شروعی دوباره را جشن می گیریم.» مدیرعامل میراب در خصوص اولویت های سال جدید، تصریح کرد: «آنگونه که در پیام نوروزی بنیانگذار محترم میراب، به درستی اشاره شد، سال 1403، بیش از پیش به موضوع بهره وری توجه وافر خواهیم داشت. تجلی افزایش بهره وری اساساً بر دو محور کلی «تحویل بهنگام» و «مدیریت مطلوب بازار» تأکید دارد. ولی مسئولیت این دو مهم صرفاً بر عهده واحدهای تولید و فروش نیست، بلکه رسیدن به مطلوب ترین شرایط بهره وری، مستلزم مسئولیت پذیری تمامی همکاران و مدیران خانواده میراب است. بر مبنای برنامه های راهبردی شرکت که با مشارکت همکاران تنظیم شده، هریک از واحدهای سازمانی، اهداف راهبردی، شاخص های اندازه گیری و برنامه های عملیاتی خود را دارند و اجرای دقیق و پایش مستمر برنامه ها و نتایج آن است که خانواده را قادر می سازد تا بهترین شرایط ممکن زمان تحویل سفارشات فراهم شود.» وی در پایان تصریح کرد: «با توجه به 45 سال مسیر پرفراز و نشیبی که با هم طی کرده ایم، تمامی مشکلات پیش بینی نشده و موانع طبیعی را با هم پشت سر گذاشته ایم و به اتفاق توانستیم در لوای پرچم میراب، سربلند از حوادث عبور کنیم، لذا تحقق اهداف 1403، نمی تواند برای چنین خانواده ای منسجم و متحد، مشکل باشد.»
